如今，尤其是服装、日用品等行业的人投入越来越多，形成了很大的竞争力，导致商品销售不出去，会有大量的库存积压给许多中小型企业带来严重的影响，那么不知道大家听说过过零库存吗，其实这是一个非常特殊的库存概念，零库存并不等于没有库存，而是指我们的产品并不需要用库存的形式来进行流通，而是通过周转的方式来运作，可以有效地推动企业的发展。
这并非仅仅是以仓库存储的形式存储某种或某些物品的数量为零，而是通过采用一种特殊的库存控制策略，使企业库存量减少。因此，“零库存”管理的内容就是以库存量为“零”，即不保留经常性存货，也就是在有足够的社会储备的情况下，采取一种特殊的供给方式。
实施零库存管理的主要目的是降低社会劳动占用率(主要表现为资金占用率的降低)，提高物流运作的经济效益。若仅将零库存看作是仓库中储藏物资数量的减少或数量的增加，仅关注数量的变化而忽略其他因素的变化，那么仓库概念上的零库存就难以实现。
即使某些企业的库存量在零或等于零，没有库存货物，但在库存结构、库存布局不特别合理的情况下，从全社会来看，用于建立仓库和维护仓库的资金占用量并未减少，因为仓储设施重复了。
所以，从物流运动合理化角度来看，零库存管理应包括以下两个层面的含义：
(1)库存商品数量趋于零或为零；
(2)存货设施、设备的数量和存货人工成本同时趋于零或等于零。最后一层意义上的零库存，实际上就是社会库存结构的合理调整与集中库存的具体体现。
零库管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保证供应给客户；应对各种意外变化；保证生产和运营过程的连续性；减少供应周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机等方式获得利润。
但它的弊端也很明显：仓储占用了大量的资金，增加了库存利息支出，不动产用于仓储的投资增加等，更多的人可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任的明晰和管理水平的提高。
以上就是义乌奇点库存为大家分享的关于库存回收的“零库存”，希望能够帮助到各位，现代社会发展也十分的迅速，企业之间竞争力也会变大，所以如果想要打赢竞争对手，只有与时俱进，了解零库存才能赢得胜利！
