义乌小商品市场销售日用品，玩具等等产品大家都知道，但因为市场的更新换代的速度太快，导致日用品行业的库存积压也存在着很大的问题。库存积压问题太大，会导致企业的资金链跟不上，甚至面临倒闭的险境，那么该怎么做才能减少库存呢?下面一起和小编一起来看看减少库存的方法吧!
1、把库存管理提高到战略高度
建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
2、衡量库存对销售预测的风险
销售预期总是很丰满，实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。
3、完善采购管理体系和采购策略
考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购;中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货;低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量(EOQ)。
4、建立整个供应链协同机制
销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。
以上四点可以帮助大家减少库存问题，由于日用品的消耗速度非常快，大家只要合理的做处理还是可以减少库存堆积的，要是真的没有办法自己处理掉的话，这时候就可以联系义乌日用品回收厂家帮助大家解决。
